+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Торговый отдел чем занимается

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Торговый отдел чем занимается

Проведение на территории Центрального района государственной политики Санкт-Петербурга и осуществление государственного управления в сфере потребительского рынка, развития и поддержки малого и среднего предпринимательства. Запрашивать и получать от исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга , иных государственных органов, органов местного самоуправления, других муниципальных органов, организаций и граждан информацию, документы и материалы, необходимые для деятельности отдела, передавать в установленном порядке информацию указанным органам, организациям и гражданам. Взаимодействовать в установленном порядке с органами государственной власти Российской Федерации, Санкт-Петербурга , других субъектов Российской Федерации, иными государственными органами Российской Федерации, Санкт-Петербурга , других субъектов Российской Федерации, органами местного самоуправления, другими муниципальными органами, организациями, должностными лицами и гражданами по вопросам, входящим в компетенцию отдела. Разрабатывать методические материалы и рекомендации в соответствии с компетенцией отдела.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Запомнить меня.

Отдел закупок: цели, функции, оценка и мотивация

Доверив специалистам управление торговым ассортиментом и товарными потоками, руководство определяет необходимые полномочия и зоны их ответственности, что должно быть зафиксировано в должностных инструкциях и в системе мотивации закупщиков.

Работа отдела закупок оказывает влияние на всю деятельность компании: на продажи, эффективное использование оборотных средств, удовлетворенность потребителей ценами и ассортиментом, наполненность складов и эффективность внутренней цепи поставок.

Она связана с работой сотрудников практически всех отделов — от бухгалтерии до транспортной службы. В связи с этим необходимо тщательно продумать организационные аспекты закупочной логистики. Наиболее сложные модели организации закупочной деятельности характерны для крупных сетей магазинов. Анализ отечественного и зарубежного опыта дает возможность выделить следующие модели закупочной логистики торговых сетей.

Поставщики напрямую снабжают все магазины сети товарами. Очевидно, что это самая неэффективная схема с точки зрения транспортной логистики, которая к тому же характеризуется высоким уровнем затрат. Розничная торговая сеть создает собственный распределительный дистрибуторский центр.

Отметим положительные стороны данного варианта: уменьшение товарных запасов на складах магазинов, повышение оборачиваемости и управляемости товарных запасов, обеспечение наличия товара в пики продаж, обеспечение качества товаров за счет организации централизованной службы качества, упрощение взаимодействия с поставщиками. Несмотря на явные преимущества второй модели, специалисты рекомендуют в первую очередь небольшим торговым сетям проводить тщательный анализ рентабельности создания распределительного центра.

При использовании распределительного центра в небольшой розничной сети могут возникнуть следующие сложности:. Если торговая сеть небольшая и не предусмотрено увеличение количества магазинов, то можно рассматривать вопрос о работе с хорошим оптовым торговым предприятием дистрибутором.

Опираясь на эффективную логистику дистрибуторов, сеть может значительно снизить расходы на приобретение и содержание собственных логистических ресурсов. Таким образом, решение о том, какую модель организации закупочной логистики выбрать, принимается торговой компанией в первую очередь исходя из стратегии собственного развития и экономической целесообразности.

Современные торговые сети развиваются в двух направлениях: повышение эффективности управления торговой сетью и увеличение количества магазинов сети использование преимуществ эффекта масштаба.

Специалисты выделяют следующие модели управления розничной торговой сетью и ее закупочной логистикой:. Предполагает наличие инвестирующего и консолидирующего центра с самостоятельными торговыми объектами. Такую модель чаще используют торговые компании, не являющиеся в полном смысле слова сетевыми.

Они объединены либо общими инвесторами, либо общей торговой маркой. Преимущества данной модели: задачи управления в центральном офисе упрощены, возможно проявление инициативы на местах.

Недостатки: невозможность использовать преимущества сетевой структуры, зависимость от квалификации руководителей магазинов, отсутствие консолидации закупок. Центр определяет закупочную политику поставщиков, номенклатуру и закупочные цены , но магазины самостоятельны в оперативном управлении. Для центра не слишком важна высокая оперативность информации о состоянии торговых объектов.

Такая модель используется значительной частью российских розничных компаний, и в ней успешно реализуется одна из основных задач сетевого ритейла — консолидация закупочной политики. Чаще всего эту модель управления выбирают розничные операторы, делегирующие функции оперативного взаимодействия с поставщиками менеджерам магазинов. Это наиболее эффективная организация сетевой торговой компании. Единый центр управления делегирует магазинам функции, минимально необходимые для участия в логистических операциях заказ товаров, инвентаризация, переоценка.

При этом в состав сети могут входить магазины как одного формата, так и разных. Преимущества данной модели: снижение издержек, эффективное использование аппарата управления при его концентрации в едином центре. Фактически это дистанционное управление торговыми объектами, позволяющее интенсифицировать все бизнес-процессы торговой компании, а следовательно, получить значительное конкурентное преимущество. Недостатки: зависимость от бесперебойной и эффективной работы информационно-компьютерной системы.

Данная модель предполагает полную концентрацию управления в центре и сведение к минимуму функций управления в магазине кроме продажи товаров покупателям. В центральном офисе находится информационная система и ведется учет движения товаров, там же сосредоточен весь аппарат управления сетью.

Недостатки: исключается прямая поставка товаров в магазин, слабый учет местных особенностей деятельности магазинов. Часть торговых объектов сети управляются централизованно, часть магазинов может работать по холдинговому или, например, лоточному принципу. Подобный метод управления встречается в розничных компаниях, строящих крупные национальные сети. При этом региональные кусты могут выступать как подразделения, работающие по централизованной модели управления.

Внутри этих структур применяется либо централизованная, либо гибридная модель управления. Преимущества данной модели: практически единственно возможный метод управления для национальных и интернациональных сетевых ритейлеров, обеспечивающий единую товарную политику.

Отдел закупок является подразделением, где принимаются решения о приобретении товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщиков, устанавливаются требования к качеству продукции и т. Внутренними потребителями результатов деятельности службы закупок являются другие функциональные подразделения предприятия, которым требуется закупаемая продукция. Важность этого подразделения в структуре торговой компании трудно переоценить, как трудно переоценить и важность правильно организованной закупочной логистики для работы всего предприятия.

В принципе закупка ресурсов в компании может быть построена централизованно или децентрализованно. Если компания подходит к процессу с позиции децентрализации, служащие разных структурных подразделений будут самостоятельно осуществлять закупки, каждый для своего отдела. Преимуществом такого подхода является тот факт, что пользователь лучше знает свои потребности, чем кто-либо другой. Процесс закупки при этом подходе может осуществляться быстрее. Тем не менее у централизованных закупок гораздо больше преимуществ, поэтому почти все компании, за исключением самых мелких, используют этот подход к совершению закупок.

При осуществлении закупок централизованным путем назначается конкретное лицо или создается отдел закупок с полномочиями приобретения ресурсов в интересах всех подразделений торгового предприятия. Специалисты отдела закупок предприятия отвечают за закупку продукции в соответствии с заявками, полученными от внутренних потребителей, или же самостоятельно отслеживают возникновение потребности в ресурсах.

Закупочные центры крупных розничных торговых сетей обычно состоят из подразделений, ответственных за закупки какой-либо части товарного ассортимента. Распределение ассортимента между подразделениями часто происходит по принципу сходства характеристик товаров. Такое распределение труда позволяет закупщикам накопить максимум знаний о своем товаре. Чем крупнее компания-ритейлер, тем уже специализация работников в ее закупочном центре. В небольшой компании, где отдел закупок представлен одним человеком, естественно, никакого разделения функций не будет.

Приоритеты достижения каждой цели определяются конкретной компанией в зависимости от принятой стратегии деятельности. Например, для компании, проводящей стратегию снижения издержек, приоритетным будет достижение первой цели из приведенного выше списка. В условиях дефицита какого-то вида ресурсов приоритетным будет обеспечение их бесперебойного поступления, чтобы не нарушался нормальный ход производственного или торгового процесса, а в периоды насыщения товарного рынка особенно важным становится поддержание товарооборота торговой компании на необходимом уровне при минимизации вложений в товарные запасы.

Опоздание в закупках может сорвать производственный график, что повлечет за собой большие накладные расходы, а закупленные ранее намеченного срока товары ложатся дополнительным бременем на оборотные средства и складские помещения предприятия. Оптимальный размер партии поставки, т. Избыток или недостаточный объем поставляемых ресурсов негативно влияет на баланс оборотных средств, на устойчивость выпуска продукции или стабильность продаж торгового предприятия.

Поддержание и повышение качества закупаемой продукции. Закупаемые ресурсы должны поставляться требуемого качества, иначе конечный продукт, производимый предприятием, не будет соответствовать принятым стандартам. Необходимо постоянно повышать качество закупок, чтобы обеспечивать конкурентоспособность приобретаемых товаров и услуг.

Поиск и закупка товаров и услуг по минимальным ценам. Эта задача особенно актуальна для торговых предприятий, так как закупочная деятельность требует большого объема оборотных средств, а нехватка именно оборотных средств, как показывает опыт, является одной из главных проблем российского бизнеса. Прибыль, полученная благодаря закупкам по более низким ценам и особенно за счет снижения общих логистических затрат, может быть очень весомой. Исследование рынка закупок.

Отдел закупок должен проводить регулярный сбор и оценку информации в целях определения наилучших источников закупок и оптимизации ассортимента закупаемых товаров. При организации работы отдела закупок следует учитывать уровень развития закупочной логистики в компании.

Специалисты выделяют четыре основные стадии эволюции закупочной логистики, характеристика которых приведена в таблице ниже:. Отдел служба закупок является функционально обособленным подразделением компании, который имеет тесные контакты с другими структурами. Так, сотрудники отдела закупок осуществляют закупки, заказывая товар у поставщиков и передавая информацию о заказах в транспортный отдел.

Транспортный отдел берет на себя функцию физического перемещения груза от поставщика до складов компании, где по прибытии передает груз в распоряжение работников склада. Склад осуществляет хранение товара. Отдел оперативного учета занимается информационной логистикой. В связи с такими тесными связями для рациональной организации закупочной логистики необходимо уделять постоянное внимание поддержанию эффективных рабочих взаимоотношений отдела закупок с другими структурными подразделениями предприятия.

Исходя из важности эффективной организации закупок для любого предприятия, необходимо систематически проводить контроль и анализ закупочной логистики. Руководствуясь функциями отдела закупок, эффективность его работы, как правило, оценивается следующими показателями:. Каждый этап закупочного процесса — это возможность получения большей прибыли для компании. Это и выбор лучшего поставщика, получение оптимальных цен, заказ правильного количества товара, эффективный способ транспортировки, минимизация потерь от бракованного товара — словом, все, где компания может снизить затраты на закупочную логистику и за счет этого добиться большей прибыли.

И все инструменты, которые менеджер по закупкам использует в своей работе, существуют именно для того, чтобы помогать ему принимать правильные решения и контролировать процесс движения товара. Функции и обязанности менеджера по закупке в разных компаниях могут варьироваться. Исследователи выделяют следующие модели закупщиков Клименко А.

Мотивация или имитация? Когда объем производства или объем будущих продаж по каждому наименованию товаров известен с высокой степенью достоверности, ключевая задача менеджера по закупкам сводится исключительно к строгому выполнению плана закупок.

Иногда ввиду особенностей некоторых рынков, а также масштаба и возраста компании задачи нахождения поставщиков, поиска наиболее низких цен не являются основными для отдела закупок. Все поставщики известны, условия оговорены и не подлежат серьезным изменениям.

В такой ситуации основной задачей менеджера по закупкам становится оптимизация, т. Прежде чем вводить систему мотивации менеджеров по закупкам, компания должна выработать четкую закупочную политику. Основная цель менеджера по закупкам заключается в обеспечении производственного или торгового процесса компании ресурсами товарами и услугами. Своевременно информирует подразделения компании о новых предложениях и поступлениях товаров, обеспечивает наличие необходимой информации о товарах в информационно-учетной системе компании.

Для успешного выполнения профессиональных обязанностей закупщику важно иметь аналитический склад ума, системное мышление, быть внимательным, способным эффективно действовать в стрессовых ситуациях, контролировать свою деятельность, уметь планировать и расставлять приоритеты, иметь большой активный словарный запас и уметь доходчиво донести свою мысль до людей с разным уровнем образования. Особое место занимают коммуникативные умения и навыки, такие как убеждение, ведение переговоров, владение основными техниками общения, способность пойти на компромисс с поставщиками и другими отделами компании , активность, настойчивость, умение добиваться своей цели, ответственность и порядочность, стрессоустойчивость, выдержка и терпение в конфликтных ситуациях.

Менеджер по закупкам работает с большими объемами информации. Это информация о поставщиках, о порядке поставки, транспортировки и оплаты. Аналитическая деятельность менеджера по закупкам заключается в сопоставлении цены, качества, сроков поставки и выборе оптимального варианта; в анализе рынка продукции. При этом особое место занимает процесс принятия решений в сжатые сроки. Менеджер по закупкам работает в офисе.

Задачи и полномочия отдела потребительского рынка

Отдел внешнеэкономической деятельности ОВЭД — это часть аппарата управления предприятия, его задача — осуществлять планирование, организацию и координацию ВЭД предприятия. В данном случае объем экспортно-импортных сделок постоянный, однородный, география его ограничена. Декларирование грузов предполагает оформление следующих документов:. Отдел новой техники проводит техническую разработку и контроль за производством экспортной продукции.

Отдел развития предпринимательства и торговли

Доверив специалистам управление торговым ассортиментом и товарными потоками, руководство определяет необходимые полномочия и зоны их ответственности, что должно быть зафиксировано в должностных инструкциях и в системе мотивации закупщиков. Работа отдела закупок оказывает влияние на всю деятельность компании: на продажи, эффективное использование оборотных средств, удовлетворенность потребителей ценами и ассортиментом, наполненность складов и эффективность внутренней цепи поставок. Она связана с работой сотрудников практически всех отделов — от бухгалтерии до транспортной службы. В связи с этим необходимо тщательно продумать организационные аспекты закупочной логистики. Наиболее сложные модели организации закупочной деятельности характерны для крупных сетей магазинов.

Началась рецессия. Как удержать продажи в этих условиях. А, может, пора уже сделать следующее А Вам было бы интересно встретиться с бизнесменом, который имеет 64 зарегистрированных патента и получил премию "Гэллап", войдя в лучших предприятий?!! Он расскажет Отдел продаж в реалиях, в теории и возможностях на практике.

Функции отдела продаж довольно широки.

Отдел сбыта является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по коммерческим общим вопросам. Обеспечение реализации продукции предприятия. Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами и заказами-нарядами внешнеторговых организаций. Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение затратив сбыт продукции.

Функции отдела потребительского рынка и услуг

Ниже приводятся основные функции торгового отдела, в осуществлении которых товароведы принимают непосредственное участие. Этими функциями не ограничиваются обязанности товароведа. Они могут быть расширены или сужены в зависимости от конкретных условий работы торговой организации. Организация рационального товароснабжения розничной сети.

Функции сотрудников отдела регламентируются должностными инструкциями, предусматривающими распределение работ по сложности и квалификации исполнителей, их равномерную загрузку;. Отдел использует бланки администрации города, печати и штампы в соответствии с Инструкцией по делопроизводству администрации города. Создание условий для расширения рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия.

Положение об отделе сбыта (продаж)

Сотрудники отдела:. Ольга Викторовна. Юридический адрес: Кировская область, г. Вятские Поляны, ул. Гагарина, 28а каб.

Отдел внешнеэкономической деятельности предприятия, его структура и функции

Представление интересов доверителей по гражданским делам осуществляется в судах общей юрисдикции и при производстве у мировых судей, органах государственной власти. Адвокат оказывает помощь по арбитражным делам, семейным спорам, жилищным вопросам, а так же осуществляет защиту прав автовладельцев. Каждое дело, несомненно, имеет свои особенности и рассматривается индивидуально.

Индивидуальный подход к каждому клиенту и адвокатская тайна гарантируется. Стоимость оказания юридической помощи зависит от сложности, продолжительности дела, объема предстоящей работы адвоката.

Отдел торговли администрации города (в дальнейшем – отдел) в которых размещены торговые предприятия, включая временные.

Cтруктура отдела продаж. Разные виды. Плюсы и минусы.

Хабаровск Ханты-Мансийск Адрес: г. Ханты-Мансийск Химки Чамзинка Адрес: Мордовия, п. Чебаркуль Чебоксары Адрес: г. Череповец Черкесск Чита Адрес: г.

Организация работы товароведа

Бесплатные круглосуточные консультации юриста незаменимы в ситуациях, которые требуют мастерского вмешательства и при наличии постоянного сотрудника по правовым вопросам. Наши доброжелательные и грамотные консультанты всегда готовы оказать качественную юридическую помощь в разрешении проблем, возникающих при ведении собственного бизнеса. Специалисты владеют обширной информацией в областях налогового и гражданского права, в сфере трудового и административного законодательства.

Наш портал позволит получить юридическую консультацию онлайн у юриста по конкретному вопросу, а также можно заказать оформление документов гражданско-правового характера.

Опишите ситуацию подробнее Вопрос должен быть на русском языке Задать вопрос Укажите Ваш регион Консультация юриста онлайн - это быстро и. Бесплатная юридическая помощь Наш сайт предоставляет Вам возможность получить юридическую консультацию онлайн бесплатно. Мы же предлагаем Всем, кто нуждается в профессиональной правовой помощи получить такую помощь онлайн без каких - либо затрат.

Функции отдела продаж на оптовых предприятиях

Получен отказ в гарантийном обслуживании, потому что нарушен регламент технического обслуживания - за последний год я обслуживал машину сам, а не у диллера, чего требуют условия гарантийного обслуживания в сервисной книжке. Чеков привести не смогу.

Но в данном случае речь может идти скорее о помощи в уголовном праве, в ситуациях с грубым нарушением прав граждан и пр. Вряд ли такие юристы будут заниматься бракоразводными процессами, корпоративными конфликтами, оформлением недвижимости и т.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: РАБОТА ТОРГОВЫМ ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ
Комментарии 6
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. peisumo79

    Весьма забавная фраза

  2. cocaspass

    По моему мнению Вы допускаете ошибку. Предлагаю это обсудить. Пишите мне в PM, поговорим.

  3. Марианна

    судя по рейтингу можно брать

  4. convucom1982

    Занимательная и интересная статья у вас. В отличие от большинства других похожих минимум воды!

  5. Генриетта

    Вы не правы.

  6. Любава

    Поздравляю, блестящая мысль